Viele Entscheidungen in Politik, Wirtschaft und Kultur werden heute in Gremien erarbeitet. Gremien sind ein Instrument, komplexe Organisationsstrukturen und Entscheidungsprozesse effizient, d.h. vor allem: schnell und sachkompetent, zu steuern. Sie bündeln personelle und fachliche Ressourcen, um unübersichtliche Arbeitsfelder zu strukturieren. Gremien begegnen uns in Form von Wahlvorständen oder Personalkommissionen , in Expertenrunden oder Entscheidungsorganen. Sie treffen wichtige Entscheidungen - von der "Lehrerkonferenz" einer Waldorfschule, an der auch Lehrerinnen teilnehmen, bis zum Verteidigungsausschuss des Bundestages.

In Gremien spielt Gender auf mehreren Ebenen eine Rolle.

So fragt sich, wer in Gremien sitzt und arbeitet, und wer entscheidet. Das ist der Bereich der Repräsentation, in dem häufig eine ungleiche Verteilung von Frauen und Männern anzutreffen ist. GM unterstützt dabei, die Gremienbesetzung repräsentativer und sachgerechter zu gestalten, indem eine Privilegierung von Männern nur aufgrund ihres Geschlechts unterbunden wird. Unter dem Blickwinkel von Gleichstellung und angesichts der öffentlichen Wirkung vieler Gremien kommt einer ausgewogenen personellen Besetzung von Gremien mit Frauen und Männern eine besondere Bedeutung zu.

Weiter fragt sich, was in Gremien erarbeitet wird und welche Themen dabei eine Rolle spielen. Instrumente des GM sorgen dafür, dass Themen nicht nur aus der männnlichen Perspektive heraus definiert werden - und Fragen des Privaten oder des Familiären als "Frauensache" außen vor bleiben.

Schließlich fragt sich, mit welchem Sachverstand in Gremien gearbeitet wird. Gender Mainstreaming bedeutet auch, Gremien mit gender-kompetenten Männern und Frauen zu besetzen. Nur so kann sichergestellt werden, dass auch die Arbeitsergebnisse von Gremien Gleichstellungsanforderungen entsprechen.

Es gibt einige Gender-Aspekte, die für Gremienarbeit oft von Bedeutung sind.